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Diese Kategorie befasst sich mit allen Offenlegungspflichten im Zusammenhang mit den Auswirkungen des Unternehmens auf Arbeitnehmer:innen und betroffene Menschen(gruppen).

S1 - Own Workforce

Wenn sie wesentlich sind, müssen Unternehmen ihre positiven/negativen Auswirkungen auf die eigene Belegschaft offenlegen, z. B. in Bezug auf Arbeitsbedingungen, Gleichbehandlung und Chancengleichheit für alle sowie auf andere arbeitsbezogene Rechte wie Kinder- und Zwangsarbeit. Sie müssen auch offenlegen, welche Risiken, Chancen und finanziellen Auswirkungen sich aus der Abhängigkeit von der eigenen Belegschaft ergeben können.

Wenn sie unwesentlich sind, muss das Unternehmen offenlegen, ob und wie es seine Vermögenswerte/Tätigkeiten überprüft hat, um die tatsächlichen/potentiellen Auswirkungen, Risiken und Chancen für die eigene Belegschaft zu ermitteln. Offenlegungsanforderungen, wenn sie unwesentlich sind.

1. Strategie, Maßnahmen und Ziele

  • S1-1 Politiken in Bezug auf die eigene Belegschaft

Richtlinien zum Umgang mit den Auswirkungen auf die Mitarbeiter, einschließlich Risiken und Chancen sowie zur Vermeidung von Arbeitsunfällen, Verpflichtungen im Rahmen der Menschenrechtspolitik

  • S1-2 Verfahren zur Einbindung der eigenen Belegschaft

Offenlegung, wie die Perspektiven der Belegschaft in die Entscheidungsfindung einfließen und welche Schritte unternommen werden, um gefährdete/marginalisierte Gruppen in der Belegschaft einzubeziehen

  • S1-3 Verfahren zur Behebung negativer Auswirkungen 

Verfahren zur Behebung negativer Auswirkungen/Kanäle für die Äußerung von Bedenken, Verfolgung und Überwachung der angesprochenen Probleme

  • S1-4 Ergreifen von Maßnahmen bei wesentlichen Auswirkungen 

Vermeidung, Abschwächung und Behebung negativer Auswirkungen, Maßnahmen zur Erzielung positiver Auswirkungen für die Belegschaft & Ressourcenzuweisung für das Management wesentlicher Auswirkungen 

2. Mitarbeiter:innen und Nicht-Mitarbeiter:innen Merkmale

  • S1-6 Merkmale der Beschäftigten

Gesamtzahl, Aufschlüsselung nach Geschlecht, Art der Beschäftigung, Fluktuationsrate, angewandte Methoden und Kontextinformationen

  • S1-7 Merkmale der Nicht-Beschäftigten

Gesamtzahl, Art der Beschäftigung, Beziehung zum Unternehmen, geleistete Arbeit, angewandte Methoden und Kontextinformationen

  • S1-8 Kollektivverhandlungen und sozialer Dialog

Geltungsbereich von Tarifverträgen und Beteiligung der Arbeitnehmer am sozialen Dialog, Vorhandensein von Vereinbarungen auf EWR-/Global-Ebene

3. Soziale und gesundheitliche Metriken 

  • S1-9 Kennzahlen zur personellen Vielfalt

Geschlechterverteilung (Top-Management), Verteilung der Mitarbeiter nach Altersgruppen: < 30 Jahre; 30-50 Jahre & > 50 Jahre

  • S1-10 Angemessene Löhne

Angemessene Löhne & Aufschlüsselung der betroffenen Mitarbeiter nach Ländern

  • S1-11 Sozialer Schutz

Absicherung durch Sozialschutz gegen Einkommensverluste von Arbeitnehmern

  • S1-12 Menschen mit Behinderungen 

Prozentualer Anteil der Arbeitnehmer mit Behinderungen 

  • S1-13 Ausbildung und Qualifizierung

Fortbildung und Qualifizierung für Beschäftigten

 

  • S1-14 Gesundheits- und Sicherheitskennzahlen

Ausmaß, in dem die eigene Belegschaft durch das Gesundheits- und Sicherheitsmanagementsystem abgedeckt ist, Anzahl der Vorfälle im Zusammenhang mit arbeitsbedingten Verletzungen, Erkrankungen und Todesfällen

 

  • S1-15 Kennzahlen zur Work-Life-Balance

Anspruch auf und Inanspruchnahme von Urlaub aus familiären Gründen durch die Mitarbeiter (Aufschlüsselung nach Geschlecht)

 

  • S1-16 Vergütungskennzahlen

Geschlechtsspezifisches Lohngefälle & jährliche Gesamtvergütung Verhältnis zwischen der höchsten Vergütung und dem Median der jährlichen Gesamtvergütung aller Beschäftigten

 

  • S1-17 Vorfälle und Beschwerden

Arbeitsbezogene Vorfälle, Beschwerden und Auswirkungen auf die Menschenrechte

S2 - Arbeitnehmer:innen in der Wertschöpfungskette

Wenn sie wesentlich sind, müssen die Unternehmen ihren allgemeinen Ansatz zur Ermittlung und Bewältigung wesentlicher tatsächlicher und potenzieller Auswirkungen auf die Arbeitnehmer in der Wertschöpfungskette offenlegen, z. B. in Bezug auf Arbeitsbedingungen (einschließlich angemessener Löhne, sozialer Dialog, Tarifverhandlungen, Vereinbarkeit von Beruf und Privatleben), Gleichbehandlung und Chancengleichheit für alle (einschließlich Menschen mit Behinderungen, Belästigung) und andere arbeitsbezogene Rechte.

Wenn sie unwesentlich sindmüssen die Unternehmen Offenlegungspflichten festlegen, die es den Nutzern der Nachhaltigkeitserklärung ermöglichen, die wesentlichen Auswirkungen auf die Beschäftigten in der Wertschöpfungskette zu verstehen. Dies geschieht durch die Betrachtung der eigenen Tätigkeiten und der Wertschöpfungskette des Unternehmens, einschließlich seiner Produkte und Dienstleistungen, sowie seiner Geschäftsbeziehungen. 

1. Strategie, Maßnahmen und Ziele

  • S2-1 Maßnahmen für Beschäftigte in der Wertschöpfungskette (VCW)

Identifizierung, Bewertung und Management der wesentlichen Auswirkungen auf die Beschäftigten in der Wertschöpfungskette, einschließlich Menschenrechte, Arbeitsrechte, Kinderarbeit, angemessene Entlohnung und Maßnahmen zur Abhilfe bei Menschenrechtsverletzungen

 

  • S2-2 Verfahren zur Einbeziehung der Arbeitnehmer in der Wertschöpfungskette in Bezug auf die Auswirkungen

Beauftragte für VCW in Bezug auf tatsächliche/potentielle Auswirkungen, inkl. Phase, Art und Häufigkeit des Engagements, Rollenverantwortung + Möglichkeiten zur Entwicklung von Fähigkeiten, Globale Rahmenvereinbarungen (GFA)

 

  • S2-3 Verfahren zur Behebung negativer Auswirkungen und Kanäle für Arbeitnehmer in der Wertschöpfungskette, um Bedenken zu äußern

Verfügbare Kanäle für Arbeitnehmer, um Bedenken zu äußern, einschließlich Beschwerdemechanismen, Nachverfolgung und Überwachung von aufgeworfenen Fragen und Einbeziehung von Stakeholdern

2. Geplante Maßnahmen

  • ​S2-4 Ergreifung von Maßnahmen in Bezug auf die wesentlichen Auswirkungen auf die VCW und Ansätze für das Management wesentlicher Risiken und die Verfolgung wesentlicher Chancen im Zusammenhang mit den Beschäftigten in der Wertschöpfungskette sowie die Wirksamkeit dieser Maßnahmen

Ergriffene Maßnahmen einschließlich Aktionsplänen, Ressourcenzuweisungen, Abhängigkeiten, Verhinderung von (sexueller) Belästigung, Zwangs- und Kinderarbeit, Ansätze zum Risikomanagement + Bewertung der Wirksamkeit dieser Maßnahmen

3. Zeitgebundenes Management

  • ​S2-5 Ziele in Bezug auf das Management wesentlicher negativer Auswirkungen, die Förderung positiver Auswirkungen und das Management wesentlicher Risiken und Chancen

Zeitgebundene und ergebnisorientierte Ziele in Bezug auf die Verringerung negativer und die Förderung positiver Auswirkungen, einschließlich eines Prozesses für die Festlegung von Zielen, die Bereitstellung eines existenzsichernden Lohns für VCW, die Verfolgung der Leistung und die Ermittlung von Lehren/Verbesserungen

S3 - Betroffene Communities 

Wenn sie wesentlich sind, müssen die Unternehmen offenlegen, ob und wie die tatsächlichen/potenziellen Auswirkungen auf die betroffenen Gemeinschaften von der Strategie/den Geschäftsmodellen des Unternehmens herrühren oder mit ihnen zusammenhängen und ob/wie sie sich deshalb anpassen. Sie müssen die Arten von Gemeinschaften offenlegen, die durch ihre eigene Geschäftstätigkeit oder durch ihre vor- und nachgelagerte Wertschöpfungskette von wesentlichen Auswirkungen betroffen sind. 

Wenn sie unwesentlich sind, muss das Unternehmen offenlegen, wie es seine Vermögenswerte/Tätigkeiten sowie die vor- und nachgelagerte Wertschöpfungskette geprüft hat, um die tatsächlichen/potentiellen Auswirkungen, Risiken und Chancen für die betroffenen Gemeinschaften zu ermitteln.

1. Strategie, Maßnahmen und Ziele

  • S3-1 Politiken in Bezug auf betroffene Gemeinschaften

Einschlägige menschenrechtspolitische Verpflichtungen gegenüber betroffenen Gemeinschaften und indigenen Völkern (UN-Leitprinzipien zu Wirtschaft und Menschenrechten, Maßnahmen zur Wahrung der Menschenrechte).

 

  • S3-2 Verfahren für die Einbeziehung betroffener Gemeinschaften in Bezug auf die Auswirkungen 

Berücksichtigung der Perspektiven betroffener Gemeinschaften in Entscheidungsprozessen, Phase der Einbeziehung betroffener Gemeinschaften, Achtung der besonderen Rechte indigener Völker

 

  • S3-3 Verfahren zur Behebung negativer Auswirkungen und Kanäle für betroffene Gemeinschaften, um Bedenken zu äußern

Prozesse zur Behebung negativer Auswirkungen, Kanäle für betroffene Gemeinschaften, Unterstützung für die Verfügbarkeit von Kanäle, Bewertung des Bewusstseins und des Vertrauens in die Kanäle

2. Management und wesentliche Risiken

  • ​S3-4 Ergreifung von Maßnahmen in Bezug auf wesentliche Auswirkungen, Ansätze zur Bewältigung wesentlicher Risiken, Verfolgung wesentlicher Chancen und Wirksamkeit dieser Maßnahmen

Maßnahmen zur Bewältigung wesentlicher Auswirkungen, Risiken und Chancen, Verfahren zur Ermittlung und Ergreifung von Maßnahmen als Reaktion auf negative Auswirkungen, Zuweisung von Ressourcen und Berichterstattung über schwerwiegende Menschenrechtsprobleme und -vorfälle​

3. Zeitgebundenes Management

  • ​S3-5 Ziele in Bezug auf die Bewältigung wesentlicher negativer Auswirkungen, die Förderung positiver Auswirkungen, die Bewältigung wesentlicher Risiken und Chancen

Zeitgebundene und ergebnisorientierte Ziele, Verfahren für die Festlegung von Zielen, einschließlich der Einbeziehung betroffener Gemeinschaften, Verfolgung der Leistung anhand der Ziele und der gewonnenen Erkenntnisse

S4 - Konsument:innen und Endverbraucher:innen

Wenn sie wesentlich sind, müssen Unternehmen offenlegen, ob ihre Produkte von Natur aus schädlich sind, ob die Dienste potenziell negative Auswirkungen auf ihre Rechte auf Privatsphäre haben können (personenbezogene Daten), ob sie von der Genauigkeit und Zugänglichkeit des Produkts abhängig sind (Produktetiketten und Handbücher) und ob sie für Verbraucher, die besonders anfällig für Auswirkungen auf die Gesundheit oder Privatsphäre sind, geeignet sind. 

Wenn sie unwesentlich sindmuss das Unternehmen angeben, ob und wie es seine Vermögenswerte/Tätigkeiten überprüft hat, um seine tatsächlichen und potenziellen Risiken, Chancen und Abhängigkeiten in Bezug auf Konsument:innen und Endverbraucher:innen zu ermitteln.

1. Strategie, Maßnahmen und Ziele

  • S4-1 Politiken in Bezug auf Verbraucher und Endnutzer

Richtlinien zur Identifizierung, zum Management und zur Behebung wesentlicher Auswirkungen auf Verbraucher/Endnutzer, zur Achtung der Menschenrechte und zur Einbeziehung von Verbrauchern/Endnutzern (+ ILO- und OECD-Leitlinien) 

 

  • S4-2 Verfahren zur Einbindung von Verbrauchern und Endnutzern in Bezug auf die Auswirkungen 

Verfahren für die Einbeziehung tatsächlicher/potentieller Auswirkungen auf Verbraucher und Endnutzer, Phasen der Einbeziehung, Schritte, die erforderlich sind, um Einblicke in die Perspektiven von Verbrauchern zu gewinnen, die möglicherweise an den Rand gedrängt werden 

 

  • S4-3 Verfahren zur Behebung negativer Auswirkungen und Kanäle für Verbraucher, um Bedenken zu äußern

Verfahren zur Abhilfe, wenn das Unternehmen zu einer wesentlichen negativen Auswirkung beigetragen hat, spezifische Kanäle zur Äußerung von Bedenken/Bedürfnisse + Verfolgung/Überwachung der angesprochenen Probleme

  • S4-4 Ergreifung von Maßnahmen in Bezug auf wesentliche Auswirkungen auf Verbraucher/Endnutzer, Ansätze zum Umgang mit wesentlichen Risiken, Verfolgung wesentlicher Chancen und die Wirksamkeit dieser Maßnahmen

Ansatz zum Umgang mit wesentlichen negativen Auswirkungen & Beitrag zu Geschäftsbeziehungen, um diese zu managen (mit z. B. kommerzielle Hebelwirkung oder Schulungen zu Verkaufspraktiken Verkaufspraktiken), Meldung von Menschenrechtsfragen und Vorfällen

2. Metriken und Zielvorgaben

  • ​S4-5 Ziele in Bezug auf den Umgang mit wesentlichen negativen Auswirkungen, die Förderung positiver Auswirkungen und den Umgang mit wesentlichen Risiken/Chancen.

Die angestrebten Ergebnisse, die im Leben der Verbraucher und Endnutzer erreicht werden sollen, Stabilität der Definitionen/Methoden, um Vergleichbarkeit zu ermöglichen, klare Definition von Referenzstandards (z. B. Verhaltenskodex, Branchenkodizes usw.) + Festlegung kurz-, mittel- und langfristiger Ziele

ESRS Kategorien

zwei Frauen, die mehrere Dokumente vor sich liegen haben und unterschreiben

Grundlagen

Hier wird der Zusammenhang der CSRD und ESRS sowie die Wesentllichkeitsanalyse und die notwendigen Schritte im Falle der Materialität eines Assets beschrieben. 

Waldstraße aus der Vogelperspektive

Environment

Diese Kategorie befasst sich mit allen Offenlegungspflichten im Zusammenhang mit den Auswirkungen des Unternehmens auf die Umwelt.

der rechte Arm eines männlichen Piloten der das Flugzeug mithilfe des Steuerknüppels steuert

Governance

Diese Kategorie befasst sich mit allen Offenlegungspflichten im Zusammenhang mit den Führung bzw. Steuerung des Unternehmens.

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